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炼钢厂6S管理活动进行时

发表于:2018-12-26

公司6S管理自推行以来,在公司和厂部的领导下,在我们炼钢厂各车间职工的共同努力下,厂容厂貌较以前大有改观,现场环境焕然一新,让人欣喜万分。

一个好的管理制度可以引导我们改善环境,也可以改掉恶习,在一定范围内营造出积极向上的良好氛围,也易于促成良好的个人行为规范的形成。每天在干净整洁的工作环境中作业,让大家感到神清气爽,心情愉悦,有归属感,无形之中改善了工作状态,提高了工作效率。

自八月底以来,我们炼钢厂加大了环保整改力度,从清扫和定置摆放开始抓起,进行了彻底整顿。

根据厂部要求:各车间都各自制定了内部治理计划。按照计划逐步进行整治,现在各区域的地面卫生已进入常态化清扫,不像以前只按规定时间进行清扫,现在要求是时刻保持干净,发现问题马上进行清理。再一个就是物品、物资的摆放管理也在同步进行。以归类放置区域为重点,杜绝混放,把长期不使用的呆滞物料全部清退,所有的放置区域,划分明确,严禁压线摆放,并悬挂标识牌,防止取用错误。

从现在进行的整理过程来看,死角卫生是个难点。为了解决这个问题,厂部领导组织从各车间抽专人集中进行彻底排查处理,不管白班、夜班持续作战,从一个区域、一个死角开始清理,最后把清理好的区域交给相关管理车间,要求长期保持干净,从而解决了这个长期存留的难题。

要大家从被动接受到主动改变需要一个过程,但这都不是问题。只要人人都主动地去做,从小事做起,从我做起,都能自觉地维护现场卫生,养成良好习惯,这事也就不是难事了。现在我们已经开启了正确路线,我们相信:困难挡不住前进的脚步,

相信我们炼钢厂会做得更好!

 

  炼钢厂  杨翠

 

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